欣赏式探询
工作坊

<欣赏式探询> 工作坊

聚焦优势、释放组织潜能

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课程简介

“欣赏式探询”是当前管理领域内一种以激发、动员、探询优势为导向的积极的变革管理模式，由发现组织及其成员的优势（核心专长与战略优势）开始，确保利益相关者积极参与，共同设计未来，并最终实现组织效能的显著改善。美国密歇根大学资深教授罗伯特 • 奎因将其在管理领域中的运用称为“组织发展领域的一场革命”

欣赏式探询的领导者并不是从问题的视角着手改变，而是从创造可能性的角度挖掘和强化下属和团队“积极的方面”，带出创造性的改变。

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培训对象  

建议人数 16-24人

培训时长 

2天

课程目标

•   “问题处理”到“欣赏式的探询”的视角的转换和启发

•    从欣赏自我开始锻炼欣赏与探询的关键能力

•    体验在自身议题上的转化力量

•    理解并内化欣赏式探询的核心原则

•    在辅导下属和团队时如何运用4D问句

授課方式

• 講師講授

• 体验式教学

• 影片教學

• 小組討論

• 角色演练

• 互動反馈

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第一天（欣赏自已-挖掘自己的内在力量）

    ‧    开场热身和分组
 

    ‧    自我的欣赏－让自己的天赋优势发光

                ◦       分享强项和高峰体验

                ◦       YES AND 的反馈
 

    ‧    AI 源起与4D模型的简介
 

    ‧    AI视角的转换

                ◦       视角切换练习

                ◦       如何选定正向主题
 

    ‧     个人英雄之旅－探索核心价值观

                ◦       生命轨迹图

                ◦       高峰体验访谈
 

    ‧    封面故事报导—倾听彼此形成整体

                ◦       U 型理论的倾听练习

                ◦       正向核心

                ◦       总结和反思
 

    ‧    未来愿景信—以终为始、成为想要的改变

                ◦       自由书写练习

                ◦       梦想地图

                ◦       反思和分享
 

    ‧    4F总结和8大原则的回家作业

第二天（拥抱变革-激发他人的无限潜能）

    ‧    第一天内容回顾

                ◦       小确幸

                ◦       8大原则的学习和分享

                ◦       YES AND的反馈
 

    ‧    与挑战与机遇共舞

                ◦       应用AI的

                ◦       情景演练
 

    ‧      实战演练

                ◦       真实案例的讲师演示

                ◦       三人小组演练

                ◦       反思和反馈
 

    ‧    选定团队内部的正向主题

                ◦       讨论和挑选团队中的正向主题

                ◦       AI访谈和4D问句介绍

    ‧    欣赏式探询的应用与演练

                ◦       讨论和设计应用场景及目标

                ◦       引言及4D问句的设计

                ◦       小组现场演练

                ◦       欣赏式回馈和反思

    ‧    第二天总结

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