自燃领导力

自燃而然，唤醒与身俱来的力量，实现团队共同的渴望

 

老板说得激动，员工干得被动。自驱力谈何容易？

"我不要你觉得，我要我觉得”，带领新生代同事真的好难？

测评培训都做过，带人道理也都懂，但效果总是不持久？

 

培训时间：两整天，20人内

 

适合对象：中高层领导者

 

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工作坊形式

由内而外︱点燃别人前，先能点亮自己！学会在挑战中，找回本自俱足的力量与创意。

举重若轻︱玩真的、真的玩！演练充满创意与能量的教练工具，在真实议题中发现A-HA!

以终为始︱激发创意，借未来状态及即兴资源，让改变的种子自然而燃地生发与实现。

 

核心理论&工具

逻辑心智层级Logical Level

层层递进地帮你有效沟通与学习的思维心智模型；

一个可深度体验，启迪自我的强大教练工具！

不仅助你找到内在愿景的力量，更能让你的创意解决方案因地适宜地有效落地。

 

呼应与引领Pacing & Leading

发现和掌握影响力的源头！

透过体验并解密“催眠”模式背后的关键心法，一起探索换位洞察与开放倾听，以及如何快速建立亲和与信任感，并且锻炼兼具格局视野与同理心的领导魅力！

 

欣赏式探询Appreciative Inquiry

当今特别热门又实用的后现代正向变革方法。

面对未知与变数，学会正向探询与共同对话，萃取有效经验，激发梦想与信心并创造未来，找到引领团队改变，化阻力为助力的甜蜜支点！

 

课程安排

第一天

 

1．胸怀愿力 ：探索初心，点亮身为领导者的意义与价值

• 是的而且：用YES AND 原则，发现自我与团队的优势擅长

• 领导愿力：发现自燃领领导者，对自己、团队与组织共好的真心渴望与心愿

• 自我整合：面对现实挑战，深入心智系统模式， 掌握激发内在资源的教练方法

 

2．交心互动 发现影响力的本源，打造互信共赢关系

• 建立场域：体会肢体、表情、位置的非语言影响力

• 换位洞察：透过同理换位来扩展格局并洞察解决困难的关键

• 开放倾听：辨识并学习倾听的四种深度

 

第二天：

 

3．着眼未来：聚焦优势，勾勒彼此未来的最好可能

• 转换视角：从找问题的惯性视角，转换为对未来渴望与所需资源的挖掘

• 欣赏探询：在绩效沟通中学会开放探询，发现优势，点燃愿力，凝聚共识

• 运用资源：善用组织角色，提供行动支持与资源，协助团队实现目标

 

4．放胆一试 ：突破局限，勇敢尝试，心动不如行动     

• 真诚反馈：学习在关爱中直率坦诚的反馈，深化信任与成长

• 彩排未来：打包学习，以终为始明确落地场景并预演如何突破挑战

• 自燃行动：发起点亮自己与团队的行动探询，启动自燃领导力，开创未来