透明有爱

「透明有爱」
是种能带来心理安全感的团队文化氛围（团队品质）。

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在面对组织发展、变革时，组织往往会需要新的共同「愿景」，给团队带来前进的方向与意义; 适切的「策略」，为组织带来实现的路径、让资源有效聚焦。

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然而相较于可视度较高、有划面感的愿景与策略，「文化」则比较像是水面下的潮流，不易被看见或叙说。它顺流的时候，像是个催化剂，让组织在逆境中还能发挥所有可能。然而在逆流时，文化就把策略当早餐吃掉。

当然，不同的组织、团队，一定会有属于自己的文化，但在最底层之处，有种最核心的本质，那是一种接近「透明有爱」的心理安全感。

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回忆中，不管每次团队的需求是创新、传承、文化、领导力、重塑品牌等议题...到最后的关键点，都是发生在一群人（包括就只是两人之间），能否好好地把话说出来。

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「透明有爱」在团队中，像是个「副词」或类似「being」般的存在，特别是在团队需要面对不擅长的议题时，夥伴间会相当需要透明有爱的团队品质，这关于愿意揭露、关于愿意接住彼此、并一起在假设、观点上碰撞，来创造当下的学习与突破。

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进而，与夥伴间一起创造接近「人人成长、一块成长的团队文化」。

活出「透明有爱」的团队文化，一块提供相关的工作坊与陪伴服务：

 

1. 冲突议题介入（理解、连结）

2. 透明有爱工作坊（学习、练功）

3. 团队对话陪伴（陪伴、发展）